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【内容简介】6 } }# L( R* W j8 J
不是每个企业都能成为独角兽，企业生存究竟靠什么?/ [: x0 ~5 u5 t# m9 y8 s W5 o8 q
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当规模扩张的护城河消失，企业应该如何活下去?
L2 }# }! t! ~! r& ~' W) m& U* @企业如何发现自身的核心能力并创造出价值，如何持续盈利?1 d- T O F* O; V% X+ l2 S
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( [4 l- R3 z) ] j这《小而美：持续盈利的经营法则》可以给你参考和答案。
1 y3 q. B8 A! b( x6 p) P作者从亲身创业经历出发，对规模、速度、利润以及经营等进行了反思，提出“极简创业经营”、做可持续盈利的“慢公司”等理念，重新思考企业价值与成功的标准，并分享“起死回生”的具体创业经营方法，如“从(虚拟)社区入手”“越少越好”“瞄准前100个客户”等，教创始人和经营人员如何用最少的人、最少的钱办最好的事，尤其是在疫情之下、远程办公兴起的今天，对优化组织、提高企业持续盈利的生存能力具有启发意义。
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J" M" S' r" O) H( N# K+ E/ Q【作者简介】9 @2 g/ q/ ~1 D! A
萨希尔·拉文吉亚! c3 \% f6 Y, r( U$ ]- i6 G* Q* O
Gumroad公司创始人、首席执行官，天使投资人，画家。
6 H, L/ F$ L3 Q8 Y! W' |萨希尔·拉文吉亚有着颇为传奇的创业经历:15岁开始创业，上大学第一个学期，就作为联合创始人创立了Pinterest（拼趣）并成为二号员工，而后放弃手上期权，开始了他的追逐独角兽之旅。2012年，他创立了Gumroad。2015年，由于增长达不到预期，裁掉了75%的员工，只剩下5位核心员工。到 2016年，公司只剩下作者一人。此时作者开始重新思考企业规模、速度与利润，理顺、简化经营逻辑， 提出极简创业经营理念，认为创业者和经营者应该关注“尽一切力量盈利”，而不是“不计一切成本扩张”，专注解决客户问题，把自己热爱的、世界需要的与能赚钱的和擅长的结合起来，创造持续盈利这一企业生存的必要条件。最后在作者的经营下， Gumroad“起死回生”，实现超线性增长，重新为投资界所青睐！# u: K5 n! z- {1 s, n% K0 c
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链接：小而美：持续盈利的经营法则
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雷达卡
发表于 2023-6-7 21:34:21
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