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8 j1 v, p9 w+ | p- u' i( G) H
) F) e( n7 d9 a8 z【内容简介】
7 y. T0 N8 R) P6 ?$ N+ I* Q一个永不褪色的心智工作技艺,2 n* Z4 I. j9 [4 l- o3 q7 c
一个从历史到现代社会中,区分“平庸”或“优秀”领导工作者的重要能力标准…… {3 X2 ^$ Q- B' K1 Q
好的策略思考,取决于反直觉的智力运用方法──) j" z9 T2 r" Y1 W' O6 Q
你一定听过“要有策略”,却很可能长期误解如何思考策略,4 y/ {/ }- ?+ R. f5 M
你一定想达成很多目标,却很可能败在执行或规画的冗馀。
) x( x" M2 ?! P- Z: p k4 I 你一定知道“策略思考”,或者“某种想法必须要更有策略性”,但究竟什麽是策略思考,思考和一般性的思考有何不同,它如何练习乃至达成更佳的成效?7 P4 f5 H+ z5 Y7 f) _
若想发展这种敏捷的心智、带来策略性的影响,这本书就是最理想的入门书。它将帮助读者瞭解“策略”的意涵,以及如何打造有效、有力且聪明的策略。
3 s w1 ?, r- L$ y 能干的策略思考者能容忍模糊性、察觉微弱信号、定义组织所面对的核心挑战,并设计出具备致胜策略逻辑的有效对策。本书将提供许多策略性思考者的实例,并描述如何建构出致胜的策略逻辑。透过这些例子,读者将获得能应用在任何组织以及个人生活的精微技巧。4 _9 N4 z4 ^4 y+ j- U
8 h. r- j' S+ b) [1 R7 `【作者简介】
6 ~- U! w# |1 A' r9 F葛雷格.吉森斯(Greg Githens): N" \, K+ q1 y
高阶主管教练、研讨会领导人、主题演讲者,也是管理顾问,工作经验横跨全球六大洲。吉森斯的听众与客户包括美国依视路(Essilor of America)、Ecom Group、VR Systems、联合照明公司(United Illuminating)、Weber-Stephens、PetSmart、联合健康保险公司(United Healthcare)、托雷多大学(The University of Toledo)、Sauder Woodworking、SSOE、安德森公司(The Andersons)、Bryan Healthcare、美国红十字会、3M、IBM,以及美国空军。“最重要的工具是脑袋瓜”这一概念深深影响了吉森斯的教学、写作与建议。他写过无数关于策略思考、策略举措、创新、方案执行、产品开发的文章。
: N, m' [: a" y0 a: X( d/ k
) y" k/ V, z% {2 K! h0 s链接:「策略思考」https://www.aliyundrive.com/s/QE72qJghaqq
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